最邊緣的O2O:京東商城
2013年開始,京東立足於供應鏈的整合與優化,在倉儲物流推行六大舉措,分別是:
一、開通400熱線,實現便捷溝通;
二、建立快速通道、提升入庫效率;
三、實施“當日預約、次日送貨”;
四、籌建轉運中心,支持全國鋪貨;
五、推廣協同發貨,縮減交付週期;
六、開放倉儲服務,實現跨越發展。
同時繼續在成本控制、庫存優化和信息共享等方面發力,為供應商提供最好的倉儲物流服務。
京東主打的以物流為基礎的O2O平台戰略為廠商提高了貨物周轉率,降低了其周轉時間成本,反而達到了優化整個供應鏈佈局的共贏結果。